外包软件开发项目已成为大多数公司的核心和战略问题，因为我们都知道招聘软件工程师既困难，耗时又昂贵。即使你找到了合适的人选，也需要花费很多精力让他们保持积极性并为你的公司工作。我们是一家专业做IT外包服务公司，100％专注于IT外包。

    虽然大多数公司更喜欢内部软件开发团队，但在某些时候，产品路线图和缺乏资源最终会促使他们与外包合作伙伴合作。很多时候，这种情况发生在一个关键的转折点，并且启动时会与某人推荐的公司合作，或者仅仅是在合适的时刻发送冷电子邮件的供应商。

    如今的全球外包地图有三个强大的地区：拉丁美洲，东欧和亚洲。每个地区都有利弊，你需要评估不同的变量才能做出正确的决定。

    外包的商业模式总是在变化。我们曾经对印度带来的竞争优势感到非常兴奋：可扩展性，低成本和着名的“我们在你睡觉时工作”的因素。然后我们爱上了敏捷方法论。我们知道与我们的开发人员在同一时区，英语流利程度是项目成功的关键。

    然后，东欧提出了一个有趣的模型：时区更接近美国，工程师技术娴熟，虽然费率比亚洲贵，但与美国成本相比，它们仍然具有很强的竞争力。对于欧洲公司，我将始终建议与东欧供应商合作。

    20年前，人们开始将拉丁美洲视为IT外包的一个区域。它在过去五年中已经成为一个强大的参与者。在我在美国的第一次商务旅行期间，我遇到的公司的大多数创始人都不知道阿根廷所处的位置或者与巴西不同的国家。我不得不解释公司在那里开展业务的原因以及为什么免费和公立大学教育能够创建一个强大而庞大的软件工程师库。现在，每个人都知道拉丁美洲是一个强大的参与者，它提供了很多重要因素：成本，质量工作，时区等效和英语流利。

    当我们选择近岸或离岸软件合作伙伴时，我们需要考虑许多因素：文化和沟通，开发方法，技术和项目管理的不同模型。清楚地了解您所需的解决方案类型以及您追求的目标可以帮助公司确定完美的供应商。

    透明度和良好的文化契合对于避免项目延误和沟通问题至关重要。邻国或同一时区的区域外包（近岸）往往更容易获得，并降低了语言障碍和工作时间差异的风险。

    在偏远地区进行离岸外包，时间差异很大（超过六小时），可以降低成本。离岸模型的主要缺点是文化和语言差异的潜在成本，以及短交互窗口。由于缺乏沟通，这些因素可能导致频繁的审查和时间损失。

    每个模型在这个过程中对双方都有利弊。您必须了解您希望接收的服务类型以及每个模型所具有的约束条件，以便您做出允许您生成所需结果的决策。

    最后的建议：在雇用之前，请始终与将为您完成工作的人员交谈。你需要知道谁将为你工作，你需要与他们一起工作。

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